Коронавирус и удаленная работа — путь к катастрофе?

Такие компании, как Facebook, предлагают щедрые зарплаты и большие «пакеты» бонусов: рынок труда «перегрет», и удержать хороших специалистов все сложнее. Но пара месяцев работы «на удаленке» — и в советах директоров задумались: нужно ли быть столь ортодоксальными?

Цукерберг: переведем на «удаленку» 50% штата

Генеральный директор Facebook Марк Цукерберг уже успел сделать заявление: именно удаленная работа будет основным вариантом как для новых должностей, так и для освобождающихся старых. По словам Цукерберга, в течение 5 лет штат компании на 50% станет состоять из удаленных сотрудников.

К своим сотрудникам обратился и гендиректор Twitter Джек Дорси, отметив, что «…работникам не нужно будет возвращаться в офис, если им комфортно работать вне него».

Радж Чоудхури, профессор Гарвардской школы бизнеса, отмечает: да, с точки зрения финансистов это выгодно, потому что снижаются расходы на недвижимость. Но при этом переход к удаленной работе является проблемой для любой компании, но ключевой проблемой станет даже не обеспечение «рабочих мест» оборудованием и программами, а отношение к «удаленщикам» внутри коллектива.

В чем проблема современной удаленной работы

Руководящее звено, скорее всего, останется «прикованным» к офисам, и тут возникнет проблема «горизонтального роста».

«Если сотрудник работает в офисе и хочет повышения, ему намного проще быть постоянно на виду у руководства, быстрее исполнять его поручения. Так что это рецепт катастрофы: если кто-то планирует отправлять сотрудников на удаленную работу, работать так должна большая часть коллектива, в том числе и руководство», — отмечает Чоудхури.

С этим мнением согласен Даррен Мёрф, глава удаленного подразделения GitLab (более 1200 удаленных сотрудников в 65 странах, ни одного офисного работника).

«Всем вам (и руководству в том числе) придется на своем примере доказывать, что удаленные работники — никакой не «второй сорт»», — комментирует Мёрф.

Итоги: удаленная работа — не решение проблем

Исследования показали, что установить доверие в «виртуальных» командах сложнее, а конфликты могут возникать намного чаще. Менеджеру сложнее заметить вздернутую бровь или резкий вдох в групповом чате, да и в целом важный компонент работы — личное отношение работников друг к другу — оказывается «приглушен».

«Мне трудно поверить, что компании собираются нанимать руководителей высшего звена дистанционно, если это не вписывается в их корпоративную культуру», — говорит Адам Беннетт, директор рекрутерской компании Robert Half Technology.

«Стоит помнить: корпоративная культура — это не столовая, необычные офисы или стильные комнаты отдыха. Это отношения внутри компании, отношение к клиенту. И если руководители выбирают перевод на удаленную работу в надежде решить какие-то сложности внутри компании, то лишь рискуют увеличить число проблем. Опытные сотрудники хорошо отработают и в офисе, и удаленно: но «приманивать» их нужно не возможностью работать удаленно, а уважительным и честным отношением», — резюмируют СМИ.

Фото: nzherald.co.nz


Похожие новости:
Пентхаус для крыс, или Сколько стоят помойки всей Москвы
Власть и приставы смогут забирать у россиян любое жилье
50 000 человек приняли участие в демонстрации "желтых жилетов" во Франции
Познер: уехавший в США россиянин навсегда останется там иностранцем
МВД: борьбу с лихачами на дорогах необходимо ужесточать
«Роза Хутор» присоединился к популярному флешмобу
Стоимость книг Соколова с автографом взлетела
В Москве прошел митинг против закона о домашнем насилии
Крепкие спиртные напитки официально признали дезсредствами
В Москве начинаются репетиции воздушного парада Победы

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *